직원 참여로 더 나은 비즈니스 성과 달성
사람들의 동기를 장기간, 그리고 그들의 경력 전반에 걸쳐 유지하는 것은 어려울 수 있습니다. 직원들의 동기, 관심사, 열정은 삶을 살아가면서 다양하고 바뀔 수 있습니다. 게다가, 팬데믹으로 인해 사람들은 이전에는 하지 않았을 방식으로 건강, 우선순위, 목적, 삶을 다시 생각하게 되었습니다. 이러한 모든 이유로 2022년과 그 이후에 직원 참여를 우선시하는 것은 필수입니다.
반면에 직원 참여는 어렵습니다. 개혁의 70%가 실패합니다. 오늘날의 분위기에서는 외부 요인으로 인해 더욱 어렵습니다. Talente는 고객이 변화에 직면하여 성공할 수 있는 인력을 개발하고 미래에 대비한 조직을 구축하도록 지원합니다. 우리는 직원 참여에 대한 맞춤형 방법을 제공하여 현재 그들이 있는 곳에서 그들을 만나고 미래에 가고 싶은 곳으로 갈 수 있도록 돕습니다.
간단한 과정
완전한 그림을 얻으세요
우리는 회사가 직원 만족도에 가장 큰 영향을 미치는 업무 경험의 측면을 파악하도록 돕습니다. 직원에게 수행 기회를 제공하고 이를 인정하고, 긍정적인 관계를 형성하고, 공정하게 대우받는 것은 모두 효과적인 직원 참여를 위한 포괄적 패러다임의 일부입니다.
데이터를 통찰력으로 변환
사용하기 쉬운 대시보드를 통해 다양한 소스의 데이터를 결합할 수 있습니다. 데이터의 추세와 격차를 찾기 위해 원하는 대로 데이터를 슬라이스할 수 있습니다. 개인화된 드라이버 분석을 활용하여 사람과 조직의 성과에 대한 장애물을 파악합니다. 직원 참여를 보장하기 위한 견고한 계획을 수립합니다.
행동 계획 개발
통찰력이 밝혀지면 참여에 영향을 미치는 직원 경험의 측면에 대해 조치를 취하는 데 도움이됩니다. 관리자와 경영진은 팀과 비즈니스의 일부에 특정한 행동 제안을 받고 직원과의 공개 커뮤니케이션을 허용합니다.
202%
개선 된 성능
202% 직원이있는 회사에서 성능 향상 & nbsp;- SPAN Style ="COLOR :#FF0000 "> gallup>
>184%
총 수익
행복한 회사는 경쟁사보다 주가 수익률이 높았습니다 - 런던 비즈니스 스쿨
67%
매출 감소
67% 직원이있는 회사의 이직률 및 nbsp;- SPAN Style = "Color :#FF0000">
우리 작업의 예
판매를 늘리기 위해 혁신적인 보너스 시스템을 설계
국제 박람회 회사에서 직원의 동기 부여와 성과는 매우 낮았습니다. 매출은 원하는 수준에 미치지 못했습니다. 회사는 새로운 박람회를 만드는 데 실패했습니다. 성장은 완전히 중단되었습니다. 우리는 성과에 따라 회사의 보너스 시스템을 재설계했습니다. 우리는 참여 점수를 상위 사분위로 끌어올린 2년 변화 프로그램을 설계하고 추진하는 데 도움을 주었습니다. 회사는 3년 만에 매출을 400% 늘렸습니다.
참여를 유도하기위한 포용성을 키우는
한 소프트웨어 회사는 사무실 인체공학에서 체육관, 침실에 이르기까지 모든 근무 조건을 직원의 행복을 위해 설계했습니다. 하지만 이러한 노력은 아무런 성과도 거두지 못했습니다. 불평과 주저함 이 극에 달했습니다. 경영진은 무엇을 해야 할지 알 수 없었습니다. 우리는 회사 전체에 포괄적인 프로그램을 시작했습니다. 우리는 모든 사람이 가장 낮은 직급의 직원부터 시작하여 개선에 대한 책임을 지도록 했습니다. 직원 참여도는 2년 만에 40% 이상 증가했습니다.
문화적 변화를 지원하기 위해 사람들을 참여시키다
한 소비재 제조업체는 새로운 소유주에 적응하는 동안 성과 저하와 일자리 감소를 겪고 있었습니다. 구조 조정이 진행되는 동안 상황은 떼려낼 수 없게 되었습니다. 우리는 고위 경영진의 정렬, 중간 관리자의 권한 부여, 경영진에 대한 직원의 적극적인 참여를 가능하게 하는 문화 협의회를 포함한 2년 변화 프로그램을 설계하고 추진하는 데 도움을 주었고, 이를 통해 참여 점수가 상위 사분위로 올라가고 이직률이 10% 미만으로 감소했습니다.
주요 기능
웰빙 인덱스는 정량적 진단과 입증된 성공 비법을 바탕으로 직원 경험에 프로세스 분석을 적용하여 신뢰의 문화를 육성하고 지속 가능한 높은 성과를 달성하는 데 필요한 요소를 제공합니다.
심층 인터뷰
심층 면접에서는 회사의 우수성을 높이기 위해 무엇을 바꿔야 하는지 정의하고, 각 관리자가 회사의 현재 문화를 어떻게 보고 있는지, 현재와 미래에 대한 관점이 무엇인지 보여줍니다.
내부 고객
단위 간 서비스 및 커뮤니케이션 만족도에 기반한 내부 고객 분석은 더 나은 커뮤니케이션을 위해 무엇을 해야 하는지 정의하는 구체적인 로드맵을 제공합니다. 과학적 연구에 기반한 강력한 프레임워크. 개인화된 보고서 및 실행 계획.
근본 원인 분석
근본 원인 분석은 문제를 심층적으로 분석하고 근본 원인을 체계적으로 식별하여 신뢰 문화를 강화하고 직원 참여를 늘리는 강력한 개선 도구입니다.
팀 역학 분석®
Team Dynamics Analysis®는 The Blake Mouton Grid®를 팀 레벨에 맞게 조정하여 개발한 강력한 분석 도구입니다. "Business Focus"와 "Relation Focus"의 관점에서 팀의 일상 관리 관행을 정의하는 포괄적인 프레임워크를 제공합니다.
블루오션 리더십
블루 오션 리더십은 리더십을 회사 내 임원들이 "구매"하거나 "거부"한 서비스로 생각할 수 있다는 생각에 기반을 두고 있습니다. 이는 리더들에게 비즈니스 관행이 어떻게 평가되는지에 대한 구체적이고 측정 가능한 피드백을 제공합니다.
화이트 스페이스 리더십
화이트 스페이스 리더십은 리더의 역량이나 특성보다는 리더의 행동에 초점을 맞춥니다. 이는 보다 효과적인 리더십을 위해 줄이거나 늘리거나 제거하거나 아예 새로 만들어야 할 행동 패턴을 파악합니다. 또한, 구체적이고 단기적인 결과를 낳는 리더들의 행동 계획도 수립합니다.
문화지
컬처랜드는 게임화와 긍정 심리학을 기반으로 한 강력한 문화 개발 도구로, 일상의 경험을 통해 효율성과 행동 규범을 구현합니다.
높은 커뮤니케이션 워크숍
높은 커뮤니케이션 워크숍은 원격 근무로 인해 약화된 상호작용을 강화하여 참여도를 높이고, 기관에 새로 온 직원의 적응을 가속화합니다.
영감을 주는 팀
Inspiring Teams는 각 팀에 맞춤형 콘텐츠를 제공하고 관리자에게 실시간 피드백을 제공하여 조직의 개선 우선순위를 전달하고 문화적 변혁을 가속화하는 데 도움을 줍니다.
적응형 코칭
우리는 오늘날의 변화하는 시장에서 기회를 발견하고 비즈니스에 큰 성장 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다. 똑똑하고 민첩하고 탄력적 인 지도자, 팀 및 문화를 구축하십시오. 일관된 결과. 활력이있는 사람들.